MEGA LICITAÇÕES DE R$ 500 MILHÕES EM GOIÁS LEVANTAM ALERTA POR PRAZOS RELÂMPAGO E RESULTADOS PREVISÍVEIS

O que deveria ser um processo técnico, competitivo e transparente para a contratação de grandes obras rodoviárias em Goiás começa a levantar questionamentos que não podem mais ser ignorados — e que, diante do volume de recursos envolvidos, exigem atenção imediata dos órgãos de controle.

Três concorrências públicas, todas voltadas à elaboração de projetos e execução de obras de pavimentação em rodovias estaduais, somam mais de R$ 500 milhões em contratos. Até aqui, nada fora do esperado para investimentos em infraestrutura. O problema não está no valor. Está no padrão.

As licitações CO-157/2025, CO-158/2025 e CO-156/2025 apresentam uma estrutura praticamente idêntica: modalidade concorrência, critério de julgamento por técnica e preço e adoção do regime de contratação integrada — modelo que transfere à empresa vencedora não apenas a execução, mas também a responsabilidade pelo próprio projeto da obra.

Isoladamente, esses elementos são legais. O que chama atenção é o conjunto.

E, principalmente, o tempo.

Duas dessas licitações foram lançadas com prazos de 7 e 12 dias entre a publicação e a abertura. Em contratos que envolvem dezenas de quilômetros de rodovia, estudos técnicos, levantamento de custos, planejamento executivo e montagem de equipes multidisciplinares, esse intervalo simplesmente não dialoga com a realidade de uma concorrência ampla.

Na prática, isso significa que apenas empresas que já possuam estrutura previamente preparada — ou que tenham acesso antecipado às informações — conseguem competir em igualdade.

E é exatamente nesse ponto que o cenário deixa de ser apenas técnico e passa a ser institucional.

Informações que circulam nos bastidores do setor de infraestrutura já apontavam, antes mesmo da abertura oficial das propostas, os nomes das construtoras que seriam as favoritas em cada um dos certames. Para a concorrência CO-157/2025, vinculada à obra da GO-206, o nome associado é o da CCB. No caso da CO-158/2025, referente à GO-220, a empresa apontada é a Caiapó. Já na CO-156/2025, que trata da GO-178, o nome que aparece é o da São Cristóvão.

A coincidência, aqui, deixa de ser um argumento confortável.

Três licitações distintas. Três contratos de alto valor. Três empresas previamente associadas a cada uma delas — sem sobreposição, sem disputa aparente direta entre grandes players e com uma divisão que, na prática, distribui o mercado.

Esse desenho, somado ao critério de julgamento que permite pontuação técnica subjetiva e ao modelo de contratação integrada, cria um ambiente onde o resultado pode ser tecnicamente conduzido, ainda que formalmente amparado.

Não se trata de afirmar irregularidade consumada. Trata-se de reconhecer que os elementos presentes — prazo reduzido, previsibilidade de nomes, estrutura padronizada e divisão objetiva entre concorrentes — formam um conjunto que reduz a aleatoriedade esperada de uma licitação pública.

E quando a aleatoriedade desaparece, o alerta institucional precisa acender.

A Lei nº 14.133/2021, que rege as contratações públicas no país, estabelece como princípios basilares a competitividade, a isonomia e a seleção da proposta mais vantajosa para a administração. Esses princípios não são retóricos. Eles são operacionais. E exigem, na prática, que o ambiente de disputa seja real — não apenas formal.

Quando o mercado passa a “saber” quem tende a vencer antes da disputa acontecer, o problema não é apenas jurídico. É estrutural.

É nesse contexto que o conjunto dessas três licitações deixa de ser apenas um procedimento administrativo e passa a ser um caso típico de interesse dos órgãos de controle, como o Ministério Público e os Tribunais de Contas.

Porque, mais do que o resultado final, o que está em jogo é o caminho até ele.

E, neste caso, o caminho parece ter sido encurtado demais.

Em contratos que ultrapassam meio bilhão de reais, a transparência não é um detalhe. É uma obrigação.

E qualquer sinal de previsibilidade, ainda que indireto, não pode ser tratado como coincidência.

📑 REGISTRO PRÉVIO DE INFORMAÇÃO SOBRE POSSÍVEL PREVISIBILIDADE DE RESULTADO EM LICITAÇÕES PÚBLICAS

Na presente data, anterior à realização das sessões públicas de abertura das propostas referentes às concorrências públicas nº CO-157/2025, CO-158/2025 e CO-156/2025, destinadas à contratação de empresas para elaboração de projetos e execução de obras de pavimentação em rodovias estaduais no Estado de Goiás, lavra-se o presente registro com a finalidade de documentar a existência de informações prévias de mercado acerca dos possíveis resultados dos referidos certames.

Conforme informações obtidas no ambiente do setor de infraestrutura, as quais circulam antes da abertura oficial das propostas, há indicação consistente de previsibilidade quanto às empresas que tenderiam a sagrar-se vencedoras em cada uma das licitações, nos seguintes termos:

• A concorrência CO-157/2025, referente à rodovia GO-206, com extensão de 67,80 km e valor estimado de R$ 215.990.899,27, teria como provável vencedora a empresa CCB;
• A concorrência CO-158/2025, referente à rodovia GO-220, com extensão de 45,20 km e valor estimado de R$ 125.849.046,25, teria como provável vencedora a empresa Caiapó;
• A concorrência CO-156/2025, referente à rodovia GO-178, com extensão de 46,50 km e valor estimado de R$ 159.072.893,64, teria como provável vencedora a empresa São Cristóvão.

Registra-se que tais informações são mencionadas de forma reiterada no meio técnico e empresarial antes da realização dos certames, circunstância que, em tese, pode indicar a existência de previsibilidade de resultado em procedimentos licitatórios que, por sua natureza jurídica, devem observar os princípios da incerteza competitiva, da isonomia entre os licitantes e da busca pela proposta mais vantajosa para a Administração Pública.

Observa-se, ainda, que os referidos certames apresentam características estruturais comuns, notadamente:

• adoção do critério de julgamento por técnica e preço, que admite avaliação técnica com componente subjetivo;
• utilização do regime de contratação integrada, nos termos da Lei nº 14.133/2021, que transfere à futura contratada a responsabilidade pela elaboração dos projetos e execução das obras;
• estabelecimento de prazos reduzidos entre a publicação dos editais e a abertura das propostas, variando entre 7 e 12 dias, mesmo em contratações de elevada complexidade técnica e elevado valor econômico.

Tais elementos, considerados em conjunto, podem, em tese, impactar a efetividade dos princípios previstos no art. 5º da Lei nº 14.133/2021, especialmente aqueles relacionados à competitividade, à isonomia e à seleção da proposta mais vantajosa.

O presente registro não constitui afirmação de irregularidade, mas sim documentação formal de informações que circulam previamente à realização dos certames, com o objetivo de permitir futura verificação quanto à eventual correspondência entre os resultados efetivamente homologados e as previsões ora registradas.

Por fim, consigna-se que este documento é elaborado em momento anterior à abertura das propostas, com a finalidade de preservar a anterioridade da informação e viabilizar, se necessário, a adoção de medidas institucionais cabíveis pelos órgãos de controle competentes, tais como o Ministério Público e os Tribunais de Contas.

EMPRESA NO CENTRO DA CPI TEM ELO COM IGREJA, ASSOCIAÇÃO E AMBIENTE POLÍTICO-RELIGIOSO EM GOIÂNIA

A empresa que aparece no centro do pedido de CPI em São Miguel do Araguaia não está ligada apenas a um CNPJ recente e multifuncional. A apuração revela que um dos sócios, João Pereira da Silva, também surge em registros públicos como presidente da Igreja Evangélica Assembleia de Deus Ministério Missão e da Associação de Convivência Cívico-Social Vida, ambas em Goiânia. 

No ambiente político, o mesmo João Pereira da Silva aparece em reportagem declarando apoio ao então candidato Vanderlan Cardoso na disputa pela prefeitura de Goiânia em 2020, o que mostra circulação no eixo entre religião e política. Também há registro oficial de homenagem pública concedida pela Câmara de Goiânia ao religioso de mesmo nome. 

Nada disso, por si só, prova ilegalidade. Mas desmonta a imagem de uma empresa isolada e sem lastro social. O que surge é um grupo com presença empresarial, associativa e religiosa, exatamente o tipo de estrutura cuja trajetória precisa ser examinada com lupa quando passa a concentrar contratos públicos em série. 

No caso de São Miguel, o coração da suspeita continua sendo o fracionamento. O requerimento de CPI afirma que os processos 109, 111, 113, 116, 118 e 120/2026, todos de 12 de março de 2026, foram pulverizados entre secretarias, mas recaíram sobre o mesmo fornecedor, com objetos semelhantes e preços unitários repetidos. O total alcança R$ 239.315,00, muito acima do limite legal apontado na própria peça para contratação direta da mesma natureza. 

Os quadros anexados mostram repetição de peças de impressora, serviços de manutenção, baterias, formatações, backup e até computadores com especificações semelhantes. Em vez de uma contratação única, com competição e transparência mais robusta, o que se vê é uma sucessão de dispensas menores, costuradas no mesmo contexto temporal. 

Esse é o ponto mais grave. Porque, na prática, quando a administração conhece a necessidade global e ainda assim reparte o objeto em fatias para enquadrar cada pedaço no limite de dispensa, o que se discute já não é conveniência administrativa. É burla ao dever de licitar. 

Quanto ao sobrepreço, os sinais existem, mas ainda não autorizam conclusão fechada. Alguns itens aparecem com valores altos, especialmente os computadores cotados a R$ 8.890,00 por unidade, porém a ausência, no material já acessível, de especificação integral de marcas, modelos, garantia e composição detalhada impede um juízo técnico definitivo. Por ora, o que está sólido é a hipótese de fracionamento indevido. A tese de sobrepreço depende da abertura completa dos processos, das pesquisas de mercado e das propostas comerciais que embasaram cada dispensa.

Também há elemento adicional de interesse público: o cadastro empresarial da Quallity é extremamente amplo. A empresa nasceu com atividade principal ligada a produtos de higiene e limpeza, mas acumulou CNAEs e atuações que abrangem informática, manutenção, locações, limpeza, materiais diversos e outros segmentos. Esse perfil de empresa “guarda-chuva” não é ilícito por si só, mas exige explicação quando passa a absorver, em sequência, objetos públicos de naturezas diferentes. 

No fim, a pergunta central continua de pé: houve mera coincidência administrativa ou houve montagem deliberada de uma engrenagem para contratar por pedaços aquilo que deveria ter sido licitado como bloco? A resposta não virá de nota protocolar. Virá dos autos completos, do confronto entre as pesquisas de preço, dos pareceres internos e, principalmente, da coragem institucional para seguir a trilha do dinheiro, do planejamento e das relações que orbitam a empresa.

CPI EM SÃO MIGUEL EXPLODE: COMPUTADORES, EMPRESA LIGADA A PASTORES E SUSPEITA DE FRAUDE EM CONTRATOS PÚBLICOS

Uma empresa aberta há pouco mais de três anos, com capital social de R$ 150 mil, sede em sala comercial no Setor Bueno, em Goiânia, e um cadastro empresarial tão amplo que vai de produtos de limpeza a informática, locações, manutenção, material elétrico, limpeza predial e até coleta de resíduos. Esse é o perfil da pessoa jurídica que aparece no centro do pedido de abertura de CPI em São Miguel do Araguaia. 

O nome dela já começa cercado de um detalhe que não pode ser ignorado: no requerimento protocolado na Câmara, a firma aparece como QUALITY PRESTADORA LOCAÇÕES E COMÉRCIO LTDA, mas os registros empresariais localizados para o CNPJ 49.178.524/0001-66 apontam a razão social como QUALLITY PRESTADORA LOCAÇÕES E COMÉRCIO LTDA. Pode parecer detalhe gráfico, mas em casos sensíveis esse tipo de divergência precisa ser exposto com precisão, porque é justamente nesses detalhes que defesas administrativas e judiciais tentam se ancorar.   

Segundo os dados empresariais localizados, a Quallity foi aberta em 13 de janeiro de 2023, está ativa, é uma sociedade empresária limitada, enquadrada como microempresa, optante do Simples Nacional, e tem como endereço a Avenida T2, nº 917, Quadra 70, Lote 10, Sala 05, Setor Bueno, Goiânia-GO. No quadro societário constam João Pereira da Silva, como sócio-administrador, e João Pereira da Silva Junior, como sócio. 

O dado mais inquietante não está apenas em quem compõe a empresa, mas no desenho do seu cadastro. O CNAE principal divulgado para esse CNPJ é de comércio atacadista de produtos de higiene, limpeza e conservação domiciliar. Só que a lista de atividades secundárias vai muito além disso: inclui comércio e suprimentos de informática, manutenção de computadores e periféricos, locação de máquinas e veículos, instalação e manutenção elétrica, papelaria, móveis, limpeza em prédios, obras diversas, telefonia, iluminação, reboque e serviços ligados a resíduos. Em linguagem menos burocrática: trata-se de uma empresa com cadastro largo o suficiente para caber em quase qualquer contratação pública de pequeno e médio porte. 

E é exatamente aí que a história começa a ganhar densidade política. No pedido de CPI protocolado em São Miguel do Araguaia, essa empresa aparece no centro de uma engrenagem que teria pulverizado despesas em vários processos administrativos, todos no mesmo dia, para manter cada contratação abaixo do teto legal de dispensa. O requerimento lista os processos 109, 111, 113, 116, 118 e 120/2026, todos vinculados ao mesmo CNPJ, e afirma que o total contratado chegou a R$ 239.315,00, muito acima do limite usado como referência no próprio documento. 

O material anexado à CPI descreve dois blocos principais. O primeiro envolve bens e equipamentos de informática, incluindo peças para impressoras e computadores com especificações semelhantes. O segundo agrupa serviços de manutenção e suprimentos, também com descrições próximas e valores unitários repetidos. A tese central do requerimento é objetiva: em vez de realizar contratação mais ampla e competitiva, a administração teria partido o objeto em fatias para sustentar dispensas formalmente separadas. 

Quando se olha o perfil da empresa e o tipo de contratação apontado no documento, a discussão deixa de ser apenas contábil e passa a ser institucional. Uma microempresa recente, com capital social relativamente modesto e objeto empresarial multifuncional, surge como fornecedora apta a atender informática, manutenção, suprimentos e outros nichos. Isso não configura ilegalidade automática, mas acende um alerta clássico de controle: até que ponto o mercado foi efetivamente pesquisado e até que ponto houve concentração de demandas em uma fornecedora com cadastro suficientemente elástico para absorver vários objetos? Essa é a pergunta que uma investigação séria precisa responder.   

Há ainda um elemento adicional que reforça a necessidade de apuração. Em Jataí, a mesma empresa aparece em documentos públicos da Câmara Municipal vinculada à contratação para limpeza, higienização, conservação e copeiragem, além de constar em recurso administrativo dentro de pregão voltado a esse mesmo tipo de serviço. Em outras palavras: publicamente, o mesmo CNPJ já aparece associado não apenas a informática ou suprimentos, mas também a terceirização de mão de obra e serviços gerais. Isso amplia a discussão sobre especialização real e capacidade operacional. 

No pano de fundo, o que a oposição tenta demonstrar é que o caso de São Miguel não seria um simples erro burocrático, mas um modelo de contratação. E modelo é mais grave que falha isolada. Falha se corrige. Modelo se investiga. Se a administração sabia da necessidade global, se os objetos eram homogêneos e se a empresa já estava previamente posicionada para absorver as demandas, então o debate deixa de ser sobre conveniência administrativa e entra no terreno da burla ao dever de licitar, da eventual violação à Lei 14.133/2021 e da possível responsabilização dos agentes que autorizaram, atestaram ou fragmentaram os gastos. 

COLAPSO POLÍTICO: PREFEITO DE SÃO MIGUEL ACUMULA TRAIÇÕES, PERDE BASE E VIRA ALVO DE NOVA CPI

 CERCO POLÍTICO SE FECHA EM SÃO MIGUEL DO ARAGUAIA: PREFEITO ACUMULA RUPTURAS, DENÚNCIAS E VOLTA AO RADAR DA CPI

Isolamento político, histórico de rompimentos e avanço de investigações colocam gestão de Jerônimo Siqueira sob pressão crescente no município

A situação política do prefeito Jerônimo Siqueira, em São Miguel do Araguaia, entra em uma fase crítica marcada por desgaste acumulado, perda de aliados estratégicos e avanço de questionamentos institucionais. Eleito pelo PL sob o apoio direto do senador Wilder Morais, o prefeito rapidamente rompeu com sua base original, migrou para o MDB e passou a orbitar politicamente o grupo liderado por Daniel Vilela — movimento que, longe de consolidar sua posição, aprofundou sua instabilidade.

O que se observa hoje no município é um padrão recorrente de rupturas políticas que fragilizam a sustentação do governo. A primeira grande quebra ocorreu com o próprio Wilder Morais, fiador político de sua eleição. A saída do PL e o alinhamento ao MDB foram interpretados como uma traição precoce, que minou sua credibilidade dentro da direita goiana.

Na sequência, o rompimento com o vice-prefeito, doutor Nathaniel, também do MDB, ampliou a crise interna. Considerado peça-chave na vitória eleitoral, Nathaniel rompeu com o prefeito após a exoneração de sua esposa da Secretaria de Saúde, gesto que foi visto como deslealdade política e administrativa. A ruptura expôs fissuras profundas dentro da própria base governista.

O mesmo roteiro se repetiu com aliados fundamentais da campanha. O vereador Neuber, do PL, vice-presidente da Câmara e o mais votado do município, também se afastou após quebra de compromissos políticos e exonerações que atingiram seu núcleo familiar. O Sindicato Rural, outro pilar eleitoral da campanha, igualmente rompeu com o prefeito e passou a atuar como força de oposição.

Esse histórico consolidou a imagem de um gestor politicamente volátil, cuja condução administrativa se confunde com uma sucessão de conflitos e desalinhamentos.

No campo institucional, o cenário também é de alerta. A gestão de Jerônimo Siqueira já foi alvo de representações e apurações no âmbito do Ministério Público e do Tribunal de Contas dos Municípios, envolvendo diferentes frentes administrativas. Embora as investigações sigam seu curso regular, o volume de questionamentos reforça a percepção de instabilidade.

Na Câmara Municipal, o prefeito sobreviveu recentemente a um pedido de abertura de Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI), que acabou rejeitado. Dos 11 vereadores, apenas 4 votaram favoravelmente à investigação. O resultado evidenciou que, até então, o governo ainda mantinha um núcleo de sustentação política suficiente para barrar iniciativas mais duras.

Esse equilíbrio, no entanto, pode estar próximo do fim.

Um novo pedido de CPI acaba de ser protocolado, reacendendo o ambiente de tensão no Legislativo. Desta vez, o fator decisivo passa a ser o posicionamento do presidente da Câmara, principal fiador político do prefeito dentro da Casa. Caso haja mudança de postura ou enfraquecimento dessa aliança, o cenário pode se inverter rapidamente, abrindo caminho para investigação formal e, em um cenário extremo, até mesmo para um processo de cassação.

O que está em jogo não é apenas mais um embate político, mas a própria capacidade de sobrevivência institucional do governo.

A trajetória recente de Jerônimo Siqueira revela um padrão que cobra seu preço: alianças desfeitas, base esvaziada e crescente isolamento. Em política, a soma desses fatores raramente termina em estabilidade.

São Miguel do Araguaia entra, assim, em um momento decisivo. O novo pedido de CPI não é apenas mais um capítulo — pode ser o ponto de inflexão de uma gestão que, até aqui, vem sendo marcada mais por rupturas do que por sustentação.

O quadro que se desenha em São Miguel do Araguaia vai além de uma crise política pontual — revela um problema estrutural de confiança. Ao longo de pouco tempo de mandato, o prefeito Jerônimo Siqueira consolidou um histórico que, na prática, passou a ser sua principal marca: a quebra reiterada de acordos e o rompimento com aqueles que foram fundamentais para sua ascensão ao poder.

Não se trata de um episódio isolado, mas de um padrão. Wilder Morais, doutor Nathaniel, vereador Neuber, o Sindicato Rural — todos, em momentos distintos, foram peças-chave e, posteriormente, deixados pelo caminho. Na política, divergências são naturais. O que não é comum — e tampouco sustentável — é a repetição sistemática de traições como método de gestão.

Esse comportamento cobra seu preço. E já cobra nas ruas.

A rejeição popular que se aproxima de 80% não surge por acaso. Ela é reflexo direto de uma gestão que, aos olhos da população, não entrega estabilidade, não preserva compromissos e não inspira confiança. O eleitor pode até tolerar erros administrativos; o que dificilmente aceita é sentir-se enganado.

E é exatamente esse sentimento que hoje cresce em São Miguel do Araguaia.

A eventual abertura de uma CPI, nesse contexto, deixa de ser apenas um instrumento político e passa a ser uma resposta institucional a um governo que perdeu sua base, seu rumo e, principalmente, sua credibilidade.

No fim das contas, a crise do prefeito não é apenas de articulação ou de maioria na Câmara. É, sobretudo, uma crise de confiança. E quando um governante perde a confiança dos aliados, das instituições e da população, o mandato deixa de ser uma construção política e passa a ser uma contagem regressiva.

CONTRATO DE R$ 2,9 MILHÕES EM SÃO MIGUEL DO ARAGUAIA LEVANTA DÚVIDAS SOBRE PREÇO, PAGAMENTO RELÂMPAGO E POSSÍVEL CONFLITO POLÍTICO

Uma contratação milionária firmada pela Prefeitura de São Miguel do Araguaia começa a gerar questionamentos técnicos que podem atrair a atenção dos órgãos de controle.

A Ata de Registro de Preços nº 05/2026, oriunda do Pregão Eletrônico nº 06/2026, prevê a contratação da empresa Gold Negócios Ltda., sediada em Posse (GO), para serviços de digitalização de documentos públicos e implantação de sistema de gestão eletrônica documental.

O valor global chama atenção: R$ 2.905.000,00.

Desse montante, R$ 2.520.000,00 referem-se à digitalização estimada de 6 milhões de folhas (R$ 0,42 por página), enquanto R$ 385.000,00 correspondem à licença do sistema e armazenamento em nuvem por até 10 anos.

Até aqui, um contrato administrativo comum.

Mas a velocidade da execução financeira e alguns detalhes da estrutura contratual levantam dúvidas que exigem análise técnica mais aprofundada.

PAGAMENTO EM MENOS DE 48 HORAS

A ata foi assinada em 9 de fevereiro de 2026.

No dia seguinte (10/02), a Prefeitura já emitiu empenho de R$ 385 mil referente ao software.

E no dia 11/02, apenas dois dias após a assinatura, houve:

• liquidação da despesa
• pagamento parcial de R$ 150 mil

Pela legislação brasileira, a liquidação só pode ocorrer após a comprovação da execução do serviço (art. 63 da Lei 4.320/64).

O ponto técnico inevitável é:

o sistema já estava implantado e funcionando em apenas 48 horas?

Soluções desse tipo normalmente envolvem:

• instalação
• configuração
• integração de dados
• treinamento de usuários

Etapas que, na prática administrativa, dificilmente são concluídas nesse prazo.

ESTRUTURA FINANCEIRA LEVANTA ALERTA

O contrato foi dividido em dois blocos:

• Digitalização: R$ 2,52 milhões
• Software e nuvem: R$ 385 mil

O dado que chama atenção:

o único item pago imediatamente foi o software.

Em análises de tribunais de contas, esse tipo de estrutura já apareceu em casos onde itens tecnológicos são utilizados para viabilizar antecipação de pagamento em contratos de execução prolongada.

Nesses cenários, a fiscalização costuma verificar:

• pesquisa de preços utilizada
• compatibilidade com outros contratos públicos
• comprovação da entrega efetiva do sistema

POSSÍVEL CONFLITO POLÍTICO

Outro elemento que amplia a necessidade de análise institucional:

O proprietário da empresa contratada exerce mandato de vereador em Goianira (GO).

A legislação não proíbe automaticamente esse tipo de situação.

Mas especialistas em direito administrativo apontam que casos assim exigem cautela redobrada, especialmente quando envolvem:

• contratos milionários
• processos licitatórios
• relações indiretas de influência política

CASO PODE CHEGAR AOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

Diante dos elementos observados, o caso reúne pontos que podem justificar análise por:

• Tribunal de Contas dos Municípios de Goiás (TCM-GO)
• Ministério Público do Estado de Goiás

Entre os aspectos que podem ser objeto de verificação:

• formação do preço
• pesquisa de mercado
• regularidade da liquidação
• efetiva execução do serviço
• eventual sobrepreço ou pagamento antecipado

A PERGUNTA CENTRAL

Contratos de digitalização são comuns e necessários.

Mas quando milhões de reais estão em jogo, a questão que se impõe é objetiva:

o município está pagando o preço correto — e no momento adequado — pelo serviço contratado?

A resposta agora depende da análise técnica dos órgãos responsáveis pela fiscalização do dinheiro públicos.