GIL TAVARES LANÇA PRÉ-CANDIDATURA A DEPUTADO ESTADUAL E TESTA FORÇA POLÍTICA EM NERÓPOLIS

O cenário político de Nerópolis deve ganhar novos contornos nesta terça-feira (05), a partir das 18h, com o lançamento da pré-candidatura de Gil Tavares a deputado estadual. O evento está marcado para o Palazzo Fiesta, na Avenida JK, e deve reunir apoiadores, lideranças locais e aliados políticos em torno de um projeto que começa a se desenhar para além dos limites do município.

Ex-prefeito de Nerópolis por três mandatos, Gil Tavares construiu uma trajetória consolidada na política local — o que, por si só, já lhe garante um ponto de partida relevante. Agora, filiado ao partido Mobiliza, ele passa a estruturar sua entrada na disputa estadual, buscando transformar capital político municipal em competitividade em um cenário muito mais amplo.

Mas a disputa por uma vaga na Assembleia Legislativa exige mais do que histórico administrativo: exige articulação regional, estrutura e capacidade de ampliar discurso.

E é justamente esse movimento que começa a ser testado agora.

A comunicação adotada na convocação do evento segue uma linha conhecida no marketing político: linguagem simples, tom coletivo e tentativa de aproximação com o eleitor. Expressões como “essa caminhada não é só minha, é nossa” e “queremos você com a gente” indicam uma estratégia clara de construção de pertencimento — um recurso recorrente em pré-campanhas que buscam ampliar base e gerar identificação.

Na prática, o evento desta noite funciona como mais do que um lançamento simbólico. É um termômetro.

Termômetro de público.

Termômetro de alianças.

E, principalmente, termômetro de viabilidade política.

A escolha pelo Mobiliza também entra nessa equação. Trata-se de uma legenda que tende a oferecer mais espaço para protagonismo individual, mas que, ao mesmo tempo, exige do candidato maior capacidade de construção de rede e densidade eleitoral própria — já que não conta com a mesma estrutura de partidos tradicionais.

A presença — ou ausência — de lideranças regionais, o volume de mobilização e o perfil do público presente vão sinalizar o tamanho real do projeto que Gil Tavares pretende colocar em campo para 2026.

Outro ponto que chama atenção é o timing. O movimento ocorre dentro de uma fase em que nomes começam a se posicionar, testar discurso e ocupar espaço público, ainda sob o guarda-chuva da pré-campanha — onde a linha entre articulação legítima e promoção antecipada costuma ser observada com lupa.

No caso de Gil, o desafio é claro: transformar força local em densidade eleitoral regional.

Não é uma transição automática.

Muitos nomes com histórico consolidado em seus municípios já tentaram esse salto — e não conseguiram converter influência local em votos suficientes para uma eleição estadual. O caminho exige mais do que recall: exige capilaridade política.

O evento desta terça, portanto, não é apenas um ato político.

É o primeiro teste real de um projeto que pretende sair do âmbito municipal para disputar espaço no cenário estadual.

E, na política, testes assim não passam despercebidos.

Porque, no fim, não é o discurso que define o tamanho de uma candidatura.

É a capacidade de transformar presença em voto.

TRABALHADORES COMEM EM ESCADAS NO METROPOLITAN

 O cotidiano silencioso de quem mantém grandes empreendimentos funcionando raramente aparece nas vitrines de vidro. Mas ele existe — e, no Metropolitan Mall Goiânia, começa a gerar questionamentos que já não são apenas sociais. São jurídicos.

Localizado em uma das áreas mais valorizadas da capital, o complexo reúne torres residenciais e comerciais de alto padrão — Sydney, Barcelona e Tokyo —, além de operações gastronômicas no térreo. A estética é de excelência. A operação, ao que indicam relatos, pode não acompanhar o mesmo nível.

Trabalhadores que levam suas próprias refeições — prática comum em qualquer centro corporativo — estariam utilizando escadas, áreas de circulação e espaços improvisados para almoçar. Não por escolha. Por ausência de alternativa.

Não se trata de conforto.

Trata-se de estrutura mínima.

⚖️ O QUE A LEGISLAÇÃO NÃO TRATA COMO DETALHE

O ordenamento jurídico brasileiro não trata o intervalo para refeição como mera formalidade.

A Consolidação das Leis do Trabalho assegura o intervalo intrajornada, mas o ponto central não está apenas no tempo concedido — está na possibilidade real de usufruí-lo com dignidade.

E é aqui que entram as normas de saúde e segurança.

A NR-24 estabelece parâmetros objetivos: o ambiente destinado à alimentação deve ser adequado, higiênico e compatível com a preservação da saúde do trabalhador. Não se trata de recomendação. Trata-se de exigência normativa.

Escadas, áreas de circulação e espaços improvisados não atendem a esse padrão.

Se esse cenário se confirma de forma reiterada, o problema deixa de ser circunstancial — e passa a configurar um potencial descumprimento estrutural das normas de saúde do trabalho.

🏢 QUANDO A RESPONSABILIDADE DEIXA DE SER INDIVIDUAL

A análise não pode ser simplificada.

Em regra, a responsabilidade direta pelas condições de trabalho recai sobre o empregador. Mas essa lógica encontra limites em ambientes como o Metropolitan, onde a estrutura física é compartilhada por múltiplas empresas e organizada por uma gestão central.

É nesse ponto que o debate muda de nível.

A administração condominial, conduzida pela ABL Administração de Condomínios, não figura como empregadora — mas exerce papel direto na organização e disponibilização dos espaços comuns.

E aqui surge o eixo jurídico mais sensível:

👉 Se a estrutura física do empreendimento não oferece condições mínimas para que empresas instaladas cumpram obrigações básicas com seus trabalhadores, não se trata apenas de falha individual.

Trata-se de um possível problema estrutural de gestão do ambiente coletivo.

A responsabilidade, nesse cenário, tende a se tornar compartilhada.

📉 O DESCOMPASSO QUE EXPÕE O SISTEMA

Há um contraste evidente que não pode ser ignorado.

De um lado, um empreendimento que se apresenta como referência de alto padrão urbano.

De outro, indícios de ausência de um elemento básico: um espaço adequado para refeições.

Essa dissociação entre imagem institucional e realidade operacional não é apenas simbólica.

Ela gera risco:

• risco trabalhista para empresas instaladas
• risco de responsabilização indireta da gestão condominial
• risco de intervenção por órgãos de fiscalização

E, sobretudo, risco de judicialização coletiva.

⚖️ O CAMINHO POSSÍVEL: DA CONSTATAÇÃO À AÇÃO

Se confirmadas as condições relatadas, o cenário pode ser enquadrado no âmbito de tutela coletiva.

A Lei da Ação Civil Pública permite a atuação para proteger interesses difusos e coletivos, incluindo o meio ambiente do trabalho.

Na prática, isso abre espaço para:

• exigência de adequação estrutural imediata
• imposição de obrigações de fazer
• eventual reparação por dano moral coletivo

Não se trata de hipótese abstrata. Trata-se de consequência jurídica previsível.

🧠 O QUE OS CONDÔMINOS PRECISAM ENTENDER — ANTES QUE O PROBLEMA ESCAPE

Há um ponto que costuma passar despercebido.

Empresas e proprietários que operam dentro de um complexo desse porte não são apenas usuários passivos da estrutura. São parte ativa da engrenagem que sustenta o modelo.

E, por isso, devem fazer perguntas que não podem mais ser adiadas:

👉 O empreendimento oferece condições mínimas compatíveis com sua operação?

👉 Existe estrutura adequada para alimentação de trabalhadores?

👉 A gestão está alinhada com normas básicas de saúde e segurança?

Ignorar essas perguntas não elimina o problema.

Apenas posterga o momento em que ele deixa de ser administrativo — e passa a ser judicial.

💬 O PONTO QUE NÃO PODE SER CONTORNADO

A questão central é simples — e, exatamente por isso, incômoda:

👉 Qual é o padrão mínimo de estrutura oferecido a quem mantém esse complexo funcionando todos os dias?

Não se trata de privilégio.

Não se trata de exigência excessiva.

Trata-se do básico.

E o básico, quando não é garantido, deixa de ser detalhe — e passa a ser responsabilidade.

QUEM SÃO OS CONSULTORES DE GOIÁS POR TRÁS DO ESQUEMA MILIONÁRIO DE FRAUDE TRIBUTÁRIA?

 Bloqueio de R$ 10 milhões, sequestro de imóveis e anos de fraude: a engrenagem da “consultoria tributária” que prometia economia e entregou prejuízo — enquanto os nomes seguem ocultos.

A operação deflagrada pela Secretaria de Segurança Pública do Piauí no dia 30 de abril escancarou um modelo de fraude que há anos circula nos bastidores do ambiente empresarial brasileiro — sofisticado, lucrativo e, sobretudo, silencioso.

Coordenada pela Força Estadual Integrada de Segurança Pública, com apoio da Polícia Civil de Goiás, a ação cumpriu 18 mandados de busca, sequestrou 8 imóveis e bloqueou mais de R$ 10 milhões em contas ligadas ao grupo investigado. O epicentro financeiro da fraude está em Teresina, mas o eixo operacional aponta diretamente para Goiânia — o que transforma o caso em um típico esquema interestadual de engenharia tributária ilícita.

O mecanismo é conhecido por especialistas, mas raramente exposto com clareza: empresas são abordadas por supostas consultorias que prometem reduzir a carga tributária por meio de compensações junto à Receita Federal. Na prática, o que se vende como “planejamento fiscal” é, muitas vezes, a utilização de créditos inexistentes — uma ficção contábil sustentada por documentos manipulados e linguagem técnica suficiente para gerar confiança.

E funciona. Por anos.

No caso investigado, uma empresa foi induzida ao erro ao longo de um período prolongado, realizando pagamentos milionários a título de honorários. Durante esse tempo, recebia a falsa sensação de regularidade, enquanto o passivo tributário crescia silenciosamente. O resultado veio depois: autuações que ultrapassam R$ 3,5 milhões e um prejuízo que vai além do financeiro — atinge a própria estrutura operacional da empresa.

Os investigadores identificaram três suspeitos principais, citados apenas pelas iniciais F.L.F.C., A.S. e F.W.B. A opção por não divulgar os nomes pode ser tecnicamente justificável em fase inicial de apuração, mas, do ponto de vista público, abre um vazio que merece atenção.

Porque aqui está o ponto que incomoda — e que precisa ser dito com todas as letras: não se trata de um golpe improvisado. Trata-se de uma estrutura.

O volume financeiro bloqueado, o número de imóveis sequestrados e o tempo de atuação indicam um modelo organizado, com uso de pessoas físicas e jurídicas para movimentação e ocultação de valores. Isso não nasce de forma isolada. Isso exige rede, conhecimento técnico e, principalmente, acesso a empresas dispostas a acreditar em soluções rápidas para problemas complexos.

E é justamente aí que o caso deixa de ser apenas policial e passa a ser sistêmico.

O mercado de “recuperação de crédito tributário” cresceu no Brasil nos últimos anos, impulsionado por brechas legais, judicializações e uma carga tributária que empurra empresários para qualquer promessa de alívio. No meio desse ambiente, a linha entre o lícito e o ilícito não é apenas tênue — ela é, muitas vezes, deliberadamente embaralhada.

A operação no Piauí não revela só um grupo. Revela um modelo.

Um modelo que pode estar operando, neste exato momento, em outros estados, com outras empresas e sob outras siglas.

Enquanto os nomes não aparecem, a pergunta permanece:

quantas empresas ainda estão pagando caro por uma economia que nunca existiu?

Ridoval Chiareloto: A Última Pescaria

NÃO DEU TEMPO DA ÚLTIMA PESCARIA

Ridoval Chiareloto não foi só um nome forte na vida pública. Para mim, foi um amigo de quase 30 anos.

Amigo de conversa boa, daquelas que não têm hora pra acabar. Amigo de risada fácil. E, principalmente, companheiro de pescaria — daquelas que valem mais pelo encontro do que pelo peixe.

Gaúcho raiz, carregava com orgulho a tradição italiana: ninguém começava a comer enquanto todos não estivessem à mesa. Era regra. Era respeito. Era família.

Tínhamos em comum um irmão de vida: Renato Padilha. E lembro como se fosse hoje da última pescaria — quando Ridoval levou o Renato, gaúcho de praia, pra enfrentar o Araguaia. Mosquito, calor, beira de rio… e, no meio disso tudo, comida boa, gargalhadas e histórias que ficam.

Momentos simples. Mas gigantes.

A gente já tinha marcado a próxima. Abril estava ali, logo ali. Eu ligava pra ele pra acertar o dia — e o telefone não atendia. Insisti. Até que, um dia, quem atendeu foi a esposa.

E veio a notícia.

Internado.

Não deu tempo.

A última pescaria ficou só no plano.

Ridoval partiu — e deixou um vazio que não se preenche fácil. Porque amizade verdadeira não se substitui. Ela permanece.

Fica na memória.

Fica nas histórias.

Fica na saudade.

E essa… essa é eterna.