Missões comerciais trazem R$ 1,3 bilhão em investimentos para Goiás
O Popular lembra que na semana passada Marconi anunciou dois grandes feitos. A Heineken Brasil confirmou investimento de R$ 650 milhões para a instalação da fábrica na cidade de Itumbiara, em uma área de 870 mil metros quadrados. “A operação está prevista para até 2018 com capacidade de produção de 3,5 milhões de hectolitros por ano. As obras serão iniciadas após o período chuvoso, em abril de 2016”, diz o texto.
“As missões internacionais são importantes, sem elas o Estado não é visto e nem apresentado lá fora. É preciso mostrar o nosso mercado consumidor e o nosso potencial. As missões são fundamentais. Heineken é de Itumbiara e é de Goiás, traz o que há de mais moderno em termos de tecnologia do mundo”, disse o governador.
Anápolis vai receber uma unidade da gigante farmacêutica Gerresheimer. A multinacional prevê investimento de R$ 50 milhões nas obras da fábrica, onde vai produzir embalagens plásticas para a indústria farmacêutica e de cosméticos, gerando cerca de 200 empregos diretos e 600 indiretos, a partir de 2018.
A Secretaria Estadual de Desenvolvimento Ecocômico afirma que estão previstos novos protocolos de intenções com investimentos estimados em R$ 350 milhões e geração de 3.530 novos postos de empregos. Os protocolos devem ser assinados até o fim deste mês. O diretor geral da Gerresheimer no Brasil, Wellington Lentini, diz que a escolha da região foi baseada na posição geográfica, na presença do polo farmacêutico em Anápolis e dos incentivos oferecidos pelo Estado.
O vice-governador e secretário da SED, José Eliton, destaca que um conjunto de ações realizadas pelo governo faz com que as empresas se interessem pelo Estado. Ele afirma que as missões internacionais deste ano foram encerradas, mas diz que o calendário para 2016 já está sendo apresentado.
As empresas do segmento automotivo CFS Indústria e Comércio de Veículos Automotores e a Jamp Indústria e Comércio de Veículos investirão R$ 45 milhões e R$ 40 milhões, respectivamente.
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